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京东工业：数智供应链助力新型工业化2025年2月8日

　　2024年，現代化産業體系和新質生産力被寫入政府工作報告，並位居全年十大工作任務的首位，該任務包含三項子任務，第一項便是“推動産業鏈供應鏈優化升級”，充分體現了國家對産業鏈供應鏈發展的高度重視和更高期望。

　　供應鏈作爲工業産業關鍵的基礎設施，是推進新型工業化的重要一環，加快推進供應鏈體系建設，是建設現代化産業體系的重要抓手，數智供應鏈與實體經濟在各領域加速融合，在推動産業轉型升級和助力新型工業化建設方面都發揮出越來越重要的作用。

　　對于傳統産業而言，成本和效率一直是永恒的主題。供應鏈作爲企業經營管理的重要環節，是整合産業鏈資源、提升核心競爭力的關鍵，通過數智化來打通供應鏈上下遊企業協作互通，促進全渠道、全鏈✅路供需調配和精准對接，是傳統企業落實提質增效降本、實現數智化轉型的最佳切入點，也是建設現代産業體系、推進新型工業化的重要路徑。

　　京東工業作爲京東集團旗下工業供應鏈技術與服務解決方案提供商，致力于通過全面的供應鏈服務推動新型工業化落實，以端到端的全鏈數字化實現産業鏈各環節的互聯互通和高效協同，提升供應鏈韌性、降低供應鏈成本，成爲行業首個打破單點服務模式傳統的數字化服務商。

　　通過涵蓋商品、采購、履約及運營的全鏈路數字化，京東工業顛覆了傳統工業供應鏈管理。自成立以來，京東工業采用與衆不同的商業模式，通過構建全鏈路的數字化基礎設施，以精益模式在多個終端市場進行擴張。京東工業的數字化供應鏈能力具備可複用性，可實現跨行業、跨産品和跨場景。基于這套先進的理念和模式，京東工業實現了快速成長。根據灼識咨詢報告顯示，從2017年7月成爲京東集團獨立業務單元開始，京東工業用短短幾年時間就發展爲中國工業供應鏈技術與服務市場最大的服務提供商、中國最大的MRO采購服務提供商，不僅在中國工業供應鏈技術與服務市場擁有最廣泛的客戶覆蓋，還在中國MRO 市場形成最廣泛的供給端覆蓋，擁有最廣泛的工業品供應。

　　與傳統的采購服務商相比,京東工業不僅擁有深刻的行業、上下遊産業鏈及場景的理解，精准掌握不同發展階段企業的需求,還具備貫通企業供應鏈不同環節數字平台“煙囪叢林”的技術能力和成功實踐。2024年，京東工業依托強大的供應鏈積累爲産業鏈重構打✅造了全新解決方案——“太璞”數智供應鏈解決方案（以下簡稱太璞）。

　　太璞數智供應鏈解決方案共有三大特性：第一，可以實現詳細的行業細分品類，全覆蓋細分行業；第二，兼有客戶端原有系統，充分利用企業原有數字化資産讓企業減少額外投入；第三，該方案可適配企業不同的數字化階段，針對企✅業數字化程度提供從咨詢、診斷、頂層設計、系統搭建的多樣化、戰略化服務。

　　太璞不僅可以針對企業不同發展規模、階段和數字化程度，提供從咨詢診斷到頂層設計，再到系統搭建的多樣化服務，還能夠將通用型供應鏈技術與行業know-how結合，並充分利用企業原有的數字化資産，在精准匹配行業需求的同時有效減少企業額外投入。

　　目前,太璞已經圍繞MRO類非生産性物資、BOM類生産物資兩大場景形成了專業的産品矩陣。其中在MRO類非生産性物資領域,太璞覆蓋了工業産業非生産性物資全品類、全場景、全鏈路數字化鏈接,可以通過采購商城平台搭建、京東工采貨架式采購平台、MRO品類一站式商品供應,帶動企業降本增效;在BOM類生産物資領域,則可通過SRM系統搭建、京東芯采托管式尋源平台、BOM品類一站式商品供應,將服務擴展到SRM、研發PLM、計劃APS、生産MES等生産管理全流程,爲精益生産、智能生産提供服務支持,推進企業生産運營的數智化轉型。

　　太璞數智供應鏈解決方案通過實現供需兩端的數智化,打造數據流動的“高速公路”,來實現“數據多流動、商品少跑動”:在供給端,“太璞”通過技術手段一方面聚合海量供應商,一方面鏈接需求方計劃與庫存、縮短中間環節,最終借助智能決策實現供需的最優匹配和高效協同;在需求端,“太璞”主要聚焦于企業內部供應鏈的數智化(包括企業自身內部需求計劃、供應商管理、財務打通等),通過咨詢、技術、運營等服務幫助工業企業實現合規、保供、降本、增效、創新。

　　對比傳統的只在交易環節實現數字化的服務模式，京東工業“太璞數智供應鏈解決方案”真正形成了爲産業降本增效的合力。例如在采購成本方面，單點數字化只能減少商品價格成本，而京東工業則能通過全鏈數字化降低包括商品價格、采購時間、管理、運營在內的綜合成本；從産業協同來看，單點數字化僅僅把渠道轉移到線上，並未根本改變産業協同方式，京東工業卻能將産業鏈各環節進行數字化鏈接，再通過智能算法精准預測需求、對社會化資源進行統一調度，大幅提升産業協同效率；在關鍵的陽光合規方面，單點數字化仍存有流程不合規、線下交易轉移線上、過程監督不可控等種種風險，京東工業則能最大程度減少使用人與供應商的溝通選擇，由系統智能決策供應商，給出最優價值綜合履約方案，將人爲因素幹擾降至最低。

　　郎酒集團是以生産經營中國名酒“郎”牌系列酒爲主營業務的大型現代化企業，公司現有員工2萬人，邁入年銷售200億曆史發展新階段的郎酒，壯大爲中國傳統醬香型白酒生産企業，和茅台並爲國家醬香型白酒標准制定者。2024年，郎酒集團通過與京東工業合作，引入“太璞”數智供應鏈解決方案推動供應鏈轉型升級。京東工業就基于“太璞”從規劃層、計劃層、執行層量身打造了郎酒工業品供應鏈一體化解決方案，京東工業的技術團隊也進行了長達數月的駐場調研，爲郎酒制定了采購供應鏈數智化轉型的整體規劃並部署了數字化采購管理系統，不僅優化了原有的采購管理流程，還實現了采購系統與財務系統之間、五家工廠之間、郎酒與京東工業之間的數據互通。合作以來，郎酒的供應鏈多項指標顯著改善，每年庫存成本預計降低近千萬元。郎酒也成爲白酒行業首個“太璞”數智供應鏈解決方案全面落地的企業。

　　2024年，國家出台政策，大力支持大規模設備更新與以舊換新，作爲中國循環經濟的領軍企業，格林美迎來發展良機。 通過與京東工業合作,格林美引入“太璞”數智供應鏈解決方案,推動降本增效,打造了循環産業供應鏈數智化升級的標杆。成功打破了各園區“各自爲政”的采購模式,首次實現了國內15個園區的聯儲聯備,有效降低了整體供應鏈成本。具體來看,在計劃階段,格林美實現了全局統籌的儲備/采購計劃,這樣能夠充分發揮集采的規模效應實現“以量換價”,大幅提升議價能力;而在運營階段,通過各園區之間的數據互通,共性物料能夠在廠間靈活調撥,實現庫存的共備共享,有效減少重複儲備和過量儲備。合作以來,格林美成功打破了不同廠區采購“各自爲政”的傳統,實現了集團層面的統一管理和聯儲聯備,采購成本、庫存成本均大幅降低。

　　中國四大汽車集團之一的長安汽車，則通過與京東工業的合作加強智能前置倉建設推動物料管理的精細化。過去車企往往投入大量人力通過記賬、excel表格等方式統計庫存，這一方式雖然能夠掌握庫存情況，但效率卻較爲低下。長安汽車通過引入智能前置倉，首次實現了以數智技術記錄完整的企業物流管理流程和財務管理信息，有效控制並跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現倉儲信息的數字化管理，大幅降低管理成本。而這些經由數字系統沈澱下來的數據，還能夠通過智能算法進行深度分析，月度物料清單外可能用到的高頻物資進行提前備貨，更好地滿足應急采購需求。

　　對于傳統産業而言，成本和效率一直是永恒的主題。供應鏈作爲企業經營管理的重要環節，是整合産業鏈資源、提升核心競爭力的關鍵，通過數智化來打通供應鏈上下遊企業協作互通，促進全渠道、全鏈路供需調配和精准對接，是傳統企業落實提質增效降本、實現數智化轉型的最佳切入點，也是建設現代産業體系、推進新型工業化的重要路徑。

　　供應鏈數智化能夠帶來供應鏈顯性成本與隱性成本的“雙降”，已經成爲大量工業企業的共識。中國物流與采購聯合會公共采購分會發布的《2023數字化采購發展報告》指出，供應鏈數字化不僅可將商品直接價格降低13%，還能夠通過標准化、類目化的商品管理規範和審批流優化、合規加強等方式降低34%的供應鏈管理成本，用優化履約和倉儲方案、優化配套服務、縮短交易鏈條等手段降低46%的供應鏈運營成本。在效率方面，更是能通過增強供應鏈全鏈條的協同性，將供應鏈響應速度提高21%。

　　我國高度重視數智技術在供應鏈創新中的應用，出台了一系列支持性政策，廣大市場主體也積極發揮創新動能。通過人工智能、大數據、雲計算、物聯網等關鍵技術的集成創新應用，我國工業供應鏈數字化、網絡化、智能化進程加速發展，取得了很大的成就。

　　工業産業的供應鏈體系高度複雜，在百年發展過程中形成了極其精細和專業的分工。工業供應鏈不僅囊括了計劃、采購、履約交付、物料管理、生産加工等全過程，而且每個節點都涉及數以百計的企業共同參與。産業鏈上下遊之間協作緊密、彼此高度依賴。由此也催生了一系列痛點難點：例如供需兩端高度分散，使得供需匹配難度大大提高；分銷層級冗余，大大影響了供應鏈的響應速度；海量的非標准化商品，又會帶來高昂的溝通及交易成本……這些問題産生的原因，歸根結底都是源于缺少貫穿産業鏈的系統方案，使得各環節形成了“數據孤島”，難以有效協同。

　　中國工業經濟聯合會黨委書記、執行副會長兼秘書長熊夢指出，與龐大規模相比，中國工業産業的供應鏈效率仍存在諸多掣肘。首先，工業品渠道環節衆多、分銷層次複雜，導致整個産業的供應能力高度分散、協同效率低下；其次，工業品參數等信息缺乏統一的行業標准，信息不對稱現象普遍，降低了企業供應鏈的彈性和韌性，增加了合規風險。如何通過融通産業資源，提升産業協同效率，通過供應鏈基礎設施和技術升級帶動工業企業的降本增效，已成爲亟待解決的問題。在數實融合的大背景下，工業供應鏈技術與服務企業承擔著重大的責任，也迎來了曆史性的發展機遇。

　　京東工業以領先的數智化技術和自身在社會供應鏈基礎設施建設與高效運維中的長期積澱爲基礎，重構工業産業的供應鏈體系，建構起以數智化平台與高效物流體系爲支撐、廣泛鏈接工業品供應商和客戶的端到端供應鏈網絡體系，實現了以智能化技術手段有效優化工業品采購中的尋源、選配、交易、配送、交付、售後跟蹤與反饋等全流程環節，顯著改善了供應商和客戶之間的信息不對稱，大幅減少了各方的産成品和物料庫存，降低了采購成本，提升了交付速度與質量保障，有力地促進了工業産業及相關企業在數字經濟時代的大發展。

　　當前，在我國建設新型工業化、培育新質生産力的的道路上，數智供應鏈的價值正愈發凸顯。“太璞”數智供應鏈解決方案既是京東工業自身服務能力的再一次整合升級，也爲數智供應鏈高效落實帶來嶄新路徑。未來京東工業還將繼續把全鏈基礎設施、技術和解決方案向品牌商、供應商、服務商等産業鏈各環節開放，用專業可信賴的“太璞”數智供應鏈解決方案助力産業降本增效，爲中國工業的價值鏈升級持續助力。

　　——清華大學經管學院創新創業與戰略系教授、清華大學全球産業研究院副院長李東紅