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28岁身价过亿：清华男孩的AI电商百亿销售神话之路2025年2月16日

　　15年前，我爸對我說：「武彬，一定不要讓清華，成爲你一生最榮耀的時刻！」

　　最懂AI的電商公司和最懂電商的AI公司」背後的理工男。10年時間，我從五線小城來到北京，從小鎮做題家到清華大學人工智能實驗室碩士。

　　2023年底，馬雲總在一封內部信裏說，AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。而6年前的2018年，我還在清華讀研一時，就已投身電商領域的AI創業。

　　30億，目前與2000+知名品牌、40000+家店鋪深度合作，我們也是阿裏巴巴內容工具品類唯一五星服務商，和福布斯中國企業科技50強。

　　這麽說吧，今天你看到的所有電商平台，服裝、美妝、3C、日化等等類目的頭部企業，80%內容背後的拍攝 / 剪輯 / 文案 / 美工 / 運營等工作，都已經由AI智能完成，的就這件事兒。

　　小鎮做題家，到15分鍾融資1個億，最終用AI撼動電商行業的故事。12月18-20日

　　武彬AI賦能新商業新時代」，首次給電商老板拆解，我如何通過AI幫助2000+品牌降本增效、創造百億GMV，希望能助大家更快撥開雲霧，更早捕捉到AI的財富風向標，歡迎掃碼鎖定直播

　　這句線歲的孩子來說，平地起驚雷。我爸他不希望10年、20年之✅後，當他的兒子介紹自己時，依然只能說一句「我是清華的」，那樣會很可悲。

　　兩周後，500W「巨款」真就到賬了！我琢磨了好幾天，認爲這500W投資，99%投的是「清華」二字。

　　我不僅選擇了最殘酷、最冒險、最孤獨的第三條路，創業，而且這將是我一生的旅程。

　　2018年，我們創業第一年，拿了很多「亮眼」成績，經常往來于媒體高端活動，也獲得了很多獎項，一時之間，風頭無兩，卻絲毫沒有感到危機的來臨：

　　技術人員創業，最可怕的是陷入技術執念，而忽略商業化✅指標，AI企業的生命線，前期可以是融資，但中後期一定是自造血。

　　當時很多AI公司集中在做電商的ERP、客服、訂單倉儲等，紅海競爭，同質化嚴重。

　　ps.AI替代率指客戶使用的過程中，AI替代工作量的占比。這個占比可能今天是20%，半年後是80%。

　　我們還把客戶關于産品的所有吐槽，打印出來，一條一條貼在公司牆上。我還給團隊洗腦說：客戶邊用邊罵，也比不用強。

　　在這個過程，我們對AI工具的認知也在不斷提升。作爲工具服務商，必須明白這幾點：

　　商品AI拍攝工具、AI生成商品短視頻工具、AI直播切片工具

　　一套組合拳的産品矩陣慢慢形成。我們也越來越像一個自動化的內容工廠，幫電商品牌進行各個環節的內容代加工。

　　並且分類目（從服飾到美妝、3C、食品），分區域（從北京到杭州、上海、廣州、廈門等所有電商産業聚集帶），一步步進行蠶食性擴張。

　　2023年營收4000萬+，2024年營收破億，估值漲到30億。今年7月，在國內最具影響力的AI大賽百度雲智大賽

　　一等獎和1000萬獎金。李彥宏評價我們：工具做的很好，希望看到我們走向全球化。

　　福布斯亞洲U30、胡潤U35、北京U30 傑出青年、工信部中小企業領軍人才計劃、北京AI領軍人才、36Under36創業精英

　　作爲電商頭部AI工具服務商，在跟2000+品牌合作，親眼看到他們在使用我們的工具，徹底解放了人力，甚至有的賺得盆滿缽滿後，說句心裏話，挺羨慕的。我心想：

　　今年5月，我們直接面對C端用戶進行賣貨，通過自建AI MCN，做到3天起100+矩陣賬號，每天發500條帶貨短視頻，第一個月就賣了1099萬，CPS傭金賺了100多萬

　　1個月時間，1.5萬條種草和轉化短視頻，全部由一套AI系統工具智能完成，而使用這套系統的人力成本，只需要1～2個懂矩陣的中級操盤手。

　　有趣的是，很多客戶聽說我們親自下場做帶貨，月銷千萬的實戰後，全都「破防」了！安踏、迪卡侬等等全都跑來問，能不能趕緊幫他們，也搭建一個自己的AI MCN

　　于是，我們趁機推出了新的合作模式結果式付費，簽對賭協議，承諾保銷售額，比如你給我付20萬，我給你保證做100萬的GMV。

　　很多Saas同行聽說後，沒有不震驚的。因爲很少有軟件公司，會跳出工具，發展第二增長曲線，大家習慣了一條腿走路。

　　10月，正式啓動全球化出海✅業務，目前正在服務20多個北美客戶，做Shopify圖文+TikTok直播切片；

　　我經常說：不出海就出局、無AI不投資、無IP不創業。所以我們努力做到這三點，從而實現公司「AI+IP雙杠杆」撬動業績2年10倍速增長。

　　一、AI是非常恐怖的生産力工具，能帶來10倍、100倍、1000倍的性價比。

　　電商行業高歌猛進幾十年，一路從渠道爲王、産品爲王到內容爲王，這中間，大多數企業靠縮小信息差、抹平認知差、消滅執行差，努力跟上時代和平台步伐，以免被淘汰。

　　如果你的業務裏，用到的AI生産要素足夠多，成本急劇下降，這些「破壞式、顛覆式創新

　　二、越來越清晰我們作爲垂直大模型頭部AI企業的使命：給每一個品牌，搭建一個AI內容工廠。

　　不難理解，産品爲王、渠道爲王的電商時代已經過去，現在是內容爲王的時代，無論什麽規模的公司，大家都在比拼內容效率。高效率的公司戰勝低效率的公司，僅此而已。

　　內容電商人才：模特、拍攝、美工、編輯、運營、短視頻編導等等，連杭州這種電商最發達的地方都快用不起了，地方的傳統老板和企業，想養活這些靠譜的內容人才，壓力可想而知。

　　但如果你問我，使用AI的圖文和視頻工具後，電商組織架構和工作流程，會有什麽變化？答案是：被徹底重塑

　　以前幾十上百號人的電商內容營銷部門，可以縮減4/5左右的人力。具體要根據品牌量級來看。

　　比如10個億的GMV，傳統工作方式，內容團隊至少需要10-15人，一年內容制作還需要200W成本。

　　所以，AI一定會成爲未來電商的「新基建」企業不用自己建團隊，就能快速生成高質量內容，這是顛覆級別的降本增效。

　　去年7月，我開始下場做創始人IP。一些圈內朋友紛紛私戳問我，你怎麽這麽有✅勇氣，從幕後到台前？爲什麽要這樣抛頭露臉，讓別人指指點點？

　　所以，我一直告訴自己，不要設限，不要害怕，創業者本就是一個終身學習者，應該永不停歇地拓展自己的能力圈，延展創新邊✅界，跟上時代步伐。

　　最近兩三年，我經常受邀在TedX、長江商學院、混沌大學等等平台，分享AI應用創業的經驗。

　　每一次，台下都坐滿了幹了20年、30年的零售老板，我一個晚輩在台上分享AI創業的經驗。我發現，沒有人低頭玩手機，大家都在認真聽和拍照PPT。

　　一方面，自從各種AI産品問世以來，就遭很多人質疑：AI帶來的都是「僞需求」，不過是各種營銷噱頭、吹牛皮和資本間的遊戲罷了。

　　大家都知道，To B的生✅意，從來不是靠沖動消費、制造概念來拿下客戶，而是靠口碑、靠信任、靠複購。所以我們至今不打任何廣告，0營銷預算，卻保持持續的高增長。

　　市場終將淘汰那些「産品60分，營銷90分」，卻自以爲「産品90分、營銷60分」的玩家。

　　但也有部分老板，不是沒嘗試過用AI，只是一次次的失敗、走偏、不得要領，讓他們對AI失去信心和認可：

　　有的老板，他們連AI發展到哪個階段、AI在自己行業具體應用在哪些部分、如何切入AI、哪些是無需花錢的，哪些是值得投入的這些最基礎的問題都搞不清楚，

　　，這是因爲通用型AI工具，只是一個在校大學生的水平，解決不了實際問題。還有老板，被所謂的AI知識博主、AI代運營機構坑了，

　　一方面，如果一個企業中，最有資源投入決策權的人，不夠重視AI或者不知道AI怎麽用，就會導致這個組織裏的所有人都會漠視AI。哪怕這個公司裏所有人，都在用各✅種大模型，只要不形成合力在某項業務上，結局就是落地失敗。

　　破除AI落地企業的卡點，讓大家不踩坑，不犯錯，以最低成本去享受AI電商2.0階段的紅利。

　　ps.正因爲長期奮戰一線，所接觸和服務的都是「結果導向」的品牌方，我所分享的關于AI的視野、洞見和落地應用方案，也都是當下最新的、最具可行性的。

　　我們每年通過AI幫商家做400萬款以上的商品，賣幾百億的GMV，背後是6年的行業沈澱、算法積累、數據積累，以及對電商內容領域，所有痛點問題的深刻理解。

　　再次，作爲第一家實現垂直行業大模型的公司，可能也是目前電商裏最懂AI的，也是AI裏最懂電商的。

　　我想從「站在行業看AI」以及「站在AI看行業」兩個維度，來同時打開老板們的認知。幫大家真正看清AI電商的趨勢，以及當下如何切入和把握紅利、實現盈利。

　　一路走來，我發現真正懂AI的人和懂電商的人，很難有太多交集和深度交流。導致不少老板對AI的疑問也很大：

　　這或許是因爲，你沒有身處AI電商的核心創業圈層，不了解第一手信息，又或者被不太靠譜的外行幹擾、裹挾，掉入了「信息繭房

　　所以我希望建立一個打破信息差、認知差、人脈差的AI電商核心圈層，不討論大模型，不討論AI技術路徑，只專注于品牌和商家，如何用AI降本、增效。

　　感謝看完我從小鎮做題家，到AI創業打怪的故事，還請右下角點個在看，並分享給更多朋友和社群。

　　期待幫助更多中國企業和品牌，從質疑AI紅利，到理解AI紅利、抄底AI紅利！一起迎接AI電商時代的到來。