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华为人力资源战略规划和解决方案方法论-企业资源计划的概念

　　絕大多數中國企業人力資源管理仍然處在傳統功能模塊和基礎服務支撐等配角地位，沒有引領組織發展，充分發揮激發組織活力，激勵員工創新和奮鬥作用。很多企業管理者認爲，人力資源管理是HR的事情，企業家和各級管理者並未在企業人力資源管理中發揮關鍵作用，導致業務戰略與人力資源工作嚴重脫節，無法形成戰鬥合力效果。

　　企業面臨長期可持續發展的傳承挑戰，任何企業基業長青要解決四大人力資源關鍵問題：經營理念有效落實和傳承、組織變革、接班人遴選和文化傳承。企業缺乏自動自發自主設計人力資源體系架構能力，缺乏系統性方法論，難以發揮統籌綜效 “組合拳”的作用。

　　“公司取得成功有兩個關✅鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力”，將人力資源管理放到公司戰略的高度是標杆企業（華爲）走向成功的決定性因素。支撐標杆企業進入世界500強，在ICT及終端等跨多個領域實現商業成功，專利和科技創新名列前茅。在A國極限打壓下依然保持業務的堅韌性、組織的活力以及全體幹部員工的戰鬥力。

　　1、全面了解戰略人力資源管理的趨勢、理念、內在邏輯和方法以及業界標杆企業的最佳成功實踐。

　　3、通過系統的戰略人力資源管理體系賦能研討，構建適配本企業的人力資✅源工具、方法和解決方案。

　　（3）構建其全局性、方向性、長期性、系統性等✅特點，競爭對手難以複制和模仿

　　9.案例分享：標杆企業關鍵角色的戰略性要求（HRD、HRBP、COE、SSC）

　　10.主題研討：爲了更好的發揮戰略人力資源管理作用，對HR有哪些關鍵能力要求

　　8.主題研討：在人力資源戰略規劃或設計過程中最大的難點和痛點是什麽，如何克服？

　　7.主題研討：標杆企業戰略人力資源所涉及有關組織、人才、激勵等方面，哪些方法、經驗和工具可✅借鑒？

　　8.工具：標杆企業最佳實踐工具貨架清單（組織戰略、薪酬激勵戰略、人才戰略、文化戰略、組織變革）

　　開課時間：2025年2月28日-3月1日 (周五、周六)，2天一夜，上海。

　　適合學員：企業創始人及聯合創始人、總裁/總經理、人力資源負責人、CFO、業務副總/總監及其他管理負責人員（對經營結果✅需要負責的崗位）。