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企业资源计划简称为聚焦价值创造坚持深化改革广西国盛加快推动高质量发展

　　廣西國盛稀土新材料有限公司（以下簡稱廣西國盛）是中國稀土集團有限公司的三級子企業，是目前世界在産的最大規模的南方離子型稀土礦冶煉分離企業。廣西國盛按照國有企業改革深化提升行動部署要求，堅持以科技創新爲引領，加快推進産業升級，持續深化三項制度改革，以優異成績跑贏市場、跑贏同行，跻身行業前列。廣西國盛近三年年均營業收入同比增長18%，年均利潤總額同比增長10%，年均納稅同比增長22%，並成功入選“國家級制造業單項冠軍”、國家級專✅精特新“小巨人”企業、“國家級綠色工廠”、廣西壯族自治區鏈主型龍頭企業。

　　一是完善科技創新體制機制，構建“集約、協同、高效”的創新體系。廣西國盛建立並不斷完善科技創新管理、考核激勵等制度體系，在創新開發、平台建設、成果轉化、考核激勵、創新容錯等方面爲科技創新提供全生命周期系統性支撐，賦予科技創新團隊更大技術路線決定權、經費分配權、資源調度權，激發創新驅動內生動力。二是以平台建設爲基礎，用內外協同創新實現優勢互補。廣西國盛借助中國有研、清華大學、東北大學、北京科技大學等産學研合作單位優勢軟硬件資源，促進“産學研用”深度合作，以“1121”科研平台（即：1個稀土産業創新聯合體+1個科技成果轉化中試基地+2個技術創新研究示範中心+1個重點實驗室）爲基礎，構建高效的研發體系，實現資源要素集約化、創新力量規模化，形成良好創新生態。三是以國家戰略需求爲導向，提高産品創新效率。廣西國盛圍繞國家戰略、行業發展方向和集團公司規劃，以連續8年超過3%的研發投入強度，累計承擔國家科技支撐計劃、強基工程等各類研發項目30余項，參與起草行業標准5項，破解了國家高端光學、電子、激光材料等高端應用領域的原材料“卡脖子”問題，累計申請並獲授權專利46項，獲得中國工業大獎提名獎、中國有色金屬協會科技進步獎等榮譽獎勵10余項。成果自主轉化的産品獲比亞迪、四川光明光電、TDK（東京電氣化學工業株式會社）、索爾維等國內外各行業頭部企業認可，在醫藥級氧化镧、激光級氧化钕等方面實現了進口産品的國産化替代，晶體氧化镥等多個産品國內市場占有率排名第一。

　　一是聚焦補短板強弱項，釋放優質産能。廣西國盛不斷優化全鏈條生産線産能瓶頸，通過溶料地池擴建升級、萃取料液連續除雜淨化、稀土分離線優化提升、稀土連續沈澱、回轉窯灼燒等項目，實現産能提升27%，進一步鞏固在分離南方離子型稀土礦企業中的龍頭地位。二是聚焦工藝提升，優化經濟技術指標。廣西國盛以“價值創造”爲出發點，持續強化生産過程精益管控和工藝經濟指標優化，通過加強原料優溶、物料流量精准調控、增加設備巡檢頻次等精益管理，和實施集中鈣皂化、三廢中高價值稀土元素回收、蒸汽✅優化技改、灼燒電改氣、節能電機改造等10余項工藝技術改造，生産成本降低超過30%，酸、堿、電等各項經濟技術指標水平✅位居世界前列。三是聚焦數字驅動，打造“數字工廠”。廣西國盛作爲工業和信息化部智能制造試點示範單位，將智能制造貫穿整個生産經營過程，建立一體化的信息系統。采用數字孿生技術實現數字化建模，建立工廠智慧網絡系統，依托企業核心數據庫裝置，運用大數據技術，構築DCS系統（集散控制系統）、ERP系統（企業資源計劃系統）、分析✅數據系統、生産調度系統、安全環保管理平台等，打造智能安全生産管理平台，實現稀土生産流程及設備管理數控化，經營管理信息化、現代化，數字化、智能化廣度與深度處于行業領先水平。

　　一是優化人才培養模式，強化隊伍建設。實行100%公開招聘，通過校園招聘、社會招聘等補充科技人才力量，將科研人員比例提升至16.35%。同時，柔性引進行業巨擘爲顧問，帶領隊伍迅速成長。二是全面推行市場化經營，提升活力效率。紮實開展經理層成員任期制和契約化管理，2023年度經理層成員收入差距最高達1.5倍以上，80%的管理崗位實現競爭上崗，管理人員末等調整和不勝任退出比例超過5%。三是健全激勵考核機制，激發幹事熱情。將對一線員工的考核權授權給車間和工段，讓“聽得見炮聲的人”參與考核決策。根據考核結果，拉開同崗位薪酬差距，最大可達2倍，並即✅時兌現績效，充分發揮薪酬分配杠杆撬動作用。落實“三個區分開來”，制定《容錯糾錯實施細則》，推動實現寬容失誤、糾正偏差、激勵擔當的綜合效應。