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质量管理方针十六字郭云调研系统工程事业部：聚焦主责主业增强核心功能提升战略支撑托底能力

　　12月28日至29日，公司黨委書記、董事長郭雲到系統工程事業部調研指導工作。

　　郭雲在聽取了系統工程事業部、甘肅項目部2024年整體工作情況及2025年工作計劃的全面彙報後，對事業部全體職工付出的努力和取得的成績表示充分肯定，同時對事業部後續工作提出以下要求：

　　堅持系統思維，加強精細化管理，總結一期二期工程建設經驗，查找不足，實現高質量開工、高質量過程管控、高質量收尾，確保重大工程“後牆不倒”。

　　堅持“絕對責任、最高標准、體系運行、經驗反饋”十六字✅✅方針，加大對安全資源投入和隱患排查治理，切實履行好安全生産管理職責，健全完善內部質量管理體系，實施科學、規範、高標准的管理✅措施，以質量創優提升工程品質，細化各業態的監管策略，提升整體管理水平。

　　做實“一人一檔一策”工作，發揮基層黨組織作用，建立定期溝通交流、評估、反饋機制，持續完善人才培養體系；強化班組建設，培養儲備優秀分包隊伍，打造高素質産業工人隊伍。

　　在保證工程進度、安全質量的前提下，優化傳統施工工藝，大力引進先進技術，鼓勵微小創新，不斷推動工程建設的智能化、數字化進程。

　　加大✅招標采購管理力度，落實主體責任，嚴控關鍵環✅節；加大分包管理力度，強化分包合同履約，堅決落實産業工人實名制管理和工資代發機制，做好歲末年初維穩工作。

　　持續深化黨建品牌建設，做到規定動作不走樣，自選動作有特色，紮實推動黨建標准化建設，充分發揮黨員先鋒模範作用和黨組織戰鬥堡壘作用。

　　強化權力運行監督，用內控程序對重要環節、關鍵崗位進行把控；領導幹部以身作則，堅持集體決策，切實築牢廉潔風險防線。

　　調研期間，郭雲一行深入甘肅項目✅部施工現場、生活區、加工後台開展歲末年初安全檢查，了解工程進展情況；參加項目部“冬日暖陽在行動 攜手共築溫暖線”送溫暖活動，慰問一線産業工人。